280d / 3 पॉलिएस्टर सिलाई बंधुआ नायलॉन 66 बुनाई धागे

उत्पाद का नाम:

पॉलिएस्टर कढ़ाई धागा

विशेषताएँ:

पॉलिएस्टर कढ़ाई धागा पॉलिएस्टर फिलामेंट से बना है। धागा अच्छा चमकदार प्रभाव, कम घर्षण, एक समान मोड़, कम टूटना और कम रंगीन विपथन है।

उत्पाद प्रकार: 108D / 2, 120D / 2, 150D / 2, 150D / 3।

महामारी के बाद का युग ग्राहकों को बनाने के युग का है

वर्तमान में, अमेरिकी शेयरों के लगातार फ्यूजेशन ने अभी तक हमारे उद्योग के विकास पर अधिक स्पष्ट घातक प्रभाव प्रकट नहीं किया है। लेकिन हर कपड़ा उद्यम जिसने बाजार की ज्वार में हवा और बारिश का अनुभव किया है, उसे इस समय विभिन्न जोखिमों से निपटने के लिए तैयार रहना चाहिए।

यह&की निर्विवाद है कि एक महीने में अमेरिकी शेयरों के तीन फ्यूज़ ने वास्तव में हमें चिंतित किया है, और यह वैश्विक महामारी वास्तव में वैश्विक अर्थव्यवस्था के विकास के लिए अप्रत्याशित चुनौतियां लेकर आई है। लेकिन जैसे ही वायरस से उबरने वाले लोगों में अक्सर प्रतिरक्षा होती है, इस महामारी से बचे रहने वाले उद्यमों में अनिवार्य रूप से आर्थिक जोखिमों का प्रतिरोध करने और अधिक शक्ति जमा करने की क्षमता होगी मात्रा एक उच्च गुणवत्ता वाले विकास दल में सबसे आगे होने के लिए बाध्य है तेज गति।

तो, भविष्य में कपड़ा उद्यमों का विकास कैसे होना चाहिए? उद्योग का उन्नयन और नवाचार कैसे करें? आधुनिक प्रबंधन के जनक पीटर ड्रकर के कुछ सिद्धांत हमें कुछ ज्ञान प्रदान कर सकते हैं। उनका मानना ​​है कि उद्यमों का उद्देश्य ग्राहकों को पैदा करना है, न कि मुनाफा कमाना। उद्यमों को उन जरूरतों का पता लगाना और पूरा करना चाहिए जिनके बारे में ग्राहकों को जानकारी नहीं है। उनके विचार में, उद्यमों के केवल दो मूल कार्य हैं: विपणन और नवाचार।

ड्रकर जीजी के सिद्धांत के अनुसार, यह समझना मुश्किल नहीं है कि यदि पिछला युग जीजी कोटे में विशेषज्ञता वाले उद्यम का था, तो ग्राहकों और बाजारों को प्रबंधित करने वाले जीजी उद्धरण ;, तो भविष्य में विजेता एक उद्यम से संबंधित होगा जीजी के उद्धरण पर; ग्राहकों का निर्माण और जीजी का उद्धरण; वर्तमान में, विभिन्न उद्योगों के बीच विविध विकास और सीमा पार प्रतियोगिता नए व्यापार अवसरों की एक श्रृंखला उत्पन्न करने के लिए शुरू होती है। सार्स के अंत के बाद 17 साल पहले के रूप में, जीजी quot; मजबूर जीजी उद्धरण; Taobao, Jingdong और अन्य अभिनव खपत पैटर्न से बाहर। हम यह भी मानते हैं कि प्रकोप के बाद, निश्चित रूप से नए खपत पैटर्न होंगे, और नवाचार जागरूकता वाले उद्यम इन सीमा पार नवाचारों को महसूस कर पाएंगे। उदाहरण के लिए, मुखौटा की कमी के संदर्भ में, उद्योग के बाहर कई कपड़ा उद्यमों या उद्यमों ने मास्क के उत्पादन पर स्विच करना शुरू कर दिया, जबकि कुछ निवेश कंपनियां स्वचालित मास्क वेंडिंग मशीनों में निवेश करने के लिए तैयार हैं; Tencent और अली उत्पादन को फिर से शुरू करने के लिए सुरक्षा प्रदान करने के लिए बड़े डेटा द्वारा लॉन्च किए गए स्वास्थ्य कोड का उपयोग करते हैं; कुछ क्षेत्रों और बाजारों ने ऑनलाइन प्रदर्शनियों और बिक्री मेलों इत्यादि के लिए क्लाउड प्रदर्शनी का शुभारंभ किया, जिनमें से सभी जीजी उद्धरण हैं, जो ग्राहकों को जीजी उद्धरण बनाते हैं; "सोच की एक अशिष्टता।

वर्तमान जटिल विकास के माहौल के सामने, विशेष रूप से छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों के लिए और अधिक विकास की समस्याओं के साथ, अब हमें शांत हो जाना चाहिए और यह सोचना चाहिए कि सीमा पार से नवाचार कैसे करें और सक्रिय रूप से बाजार की प्रतिस्पर्धा में निवेश करें जितनी जल्दी हो सके ग्राहकों इस विचार को वास्तविकता में बदलने के लिए, हमें प्रतिभा पर नवीन सोच और विकास क्षमता के साथ प्रतिभाओं पर भरोसा करना चाहिए। यह भविष्यवाणी की जा सकती है कि भविष्य की सीमा-पार का युग प्रतिभाओं के लिए वास्तविक प्रतिस्पर्धा का युग है।

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