प्रासंगिक संगठनों के सर्वेक्षण के अनुसार, 25 फरवरी तक, चीन में कताई की व्यापक शुरुआत दर 35% है; उनमें से, जिआंगसू में काम करने की दर अपेक्षाकृत अच्छी है, 50% तक पहुंच गया; दूसरी बात, फ़ुज़ियान और शेडोंग में स्टार्ट-अप दरें क्रमशः 43% और 36% हैं; हेबै, हेनान और झेजियांग में स्टार्ट-अप दरें राष्ट्रीय औसत से कम हैं। कताई उद्यमों की पुनर्प्राप्ति दर धीरे-धीरे बढ़ी है, लेकिन आम तौर पर, वसूली प्रक्रिया धीमी है, खासकर छोटे और मध्यम आकार के कताई उद्यमों के लिए। तो, छोटे और मध्यम आकार के कपड़ा उद्यमों को फिर से शुरू करने में देरी के कारण क्या हैं? कपड़ा उद्यमों के लिए जो उत्पादन और प्रसंस्करण पर निर्भर करते हैं, फिर से शुरू होने का स्थगन उनके लाभों पर कितना प्रभाव डालता है?
महामारी की रोकथाम और नियंत्रण पहले
श्रमिकों की कमी के कारण काम पर वापस जाना मुश्किल है
यह समझा जाता है कि महामारी की रोकथाम और नियंत्रण अभी भी श्रमिकों की कमी और देश भर में उद्यमों के काम पर लौटने और ड्राइविंग की कम दर का मुख्य कारण है। कुछ व्यवसाय मालिकों ने कहा कि अन्य स्थानों के श्रमिकों को कारखाने में लौटते समय संबंधित प्रक्रियाओं से गुजरना चाहिए, और पूरी प्रक्रियाएं कारखाने में आसानी से नहीं लौट सकती हैं। शेडोंग प्रांत के किंगदाओ में एक कताई कारखाने के प्रमुख के अनुसार, कारखाने में 190 से अधिक कर्मचारी हैं, जिनमें से 30% अन्य प्रांतों जैसे हेनान और गांसु के कर्मचारी हैं। हालांकि शेष कर्मचारी प्रांत के सभी श्रम बल हैं, वे विभिन्न जिलों और काउंटी से भी आते हैं, जिससे कर्मचारियों को काम पर लौटने में बहुत असुविधा होती है। अन्य कंपनियों ने यह भी कहा कि यद्यपि विभिन्न नियंत्रण उपाय किए गए हैं, लेकिन कर्मचारियों की कमी के कारण उत्पादन को फिर से शुरू करने में देरी हो रही है।
यह भी कारण है कि कुछ उद्यम काम करने और स्टार्ट-अप लाइसेंस के बिना समय पर काम पर नहीं लौट सकते। वर्तमान में, महामारी की स्थिति में सुरक्षा रोकथाम और नियंत्रण का पहला स्थान है। केवल जब उद्यम वापस काम करते हैं और स्टार्ट-अप लाइसेंस वे उत्पादन फिर से शुरू कर सकते हैं। हालांकि, उद्यम भी सभी स्तरों पर सरकारों की चिंताओं और रोकथाम और नियंत्रण उपायों को पूरी तरह से समझता है, और स्पष्ट रूप से ऑन-साइट और योग्यता ऑडिट स्वीकार करता है जैसे कि महामारी की अवधि के दौरान कार्य प्रशिक्षण को फिर से शुरू करना, महामारी की रोकथाम और नियंत्रण का कार्यान्वयन। उपाय, और छँटाई और दाखिल करने वाले कर्मियों का प्रबंधन और नियंत्रण। घोषणा उद्यमों के अनुसार, जब तक हार्डवेयर पर नियंत्रण और सुदृढ़ीकरण की जगह होती है और सॉफ्टवेयर पर औपचारिकताएं पूरी हो जाती हैं, प्रासंगिक लाइसेंस को संभालने की दक्षता बहुत अधिक होती है। इतना ही नहीं, कई स्थानीय सरकारें भी अपने अधिकार क्षेत्र में उद्यमों की मदद करती हैं, ताकि वे उद्यमों के बीच कर्मचारियों के अधिशेष और कमी को दूर करने, ऑनलाइन श्रम बाजार में पकड़ बनाने, कर्मचारी कौशल प्रशिक्षण और अन्य उपायों को पूरा करने के लिए समस्याओं का समाधान कर सकें।
विशेषज्ञों का मानना है कि काम शुरू करने की बाधाएं ज्यादातर महामारी के प्रभाव के कारण होती हैं। यद्यपि सभी स्तरों पर सरकारों के नियंत्रण के उपाय ढीले हैं और महामारी को रोकने के लिए पूरी कोशिश करते हैं, अचानक महामारी को रोकने और नियंत्रित करने के लिए उद्यमों की क्षमता अलग है, इसलिए काम पर लौटने की कठिनाई अलग है।
फरवरी के अंत में, सूती कपड़ा उद्यमों ने एक के बाद एक काम करना शुरू किया, लेकिन श्रमिकों की संख्या पूरी नहीं थी। जब श्रमिकों की संख्या पूरी नहीं थी, तो उत्पादन कैसे करें? इसके लिए, उद्योग के विशेषज्ञों का सुझाव है कि: पहला, लाइन रखरखाव कारखाने की गारंटी नहीं देता है। पूरे देश में उत्पादन लाइनों को लोगों को फैलाने की तुलना में एक या कुछ उत्पादन लाइनों की पूर्ण अधिभोग दर को बढ़ाना बेहतर है। दूसरा आदेश को यथोचित रूप से व्यवस्थित करना है। समग्र वितरण तिथि को प्रभावित नहीं करने के मामले में, बड़े बैच के आदेशों को प्राथमिकता दी जानी चाहिए। तीसरा श्रम बल का अनुकूलन करना है। इस चरण में, क्योंकि प्रत्येक प्रक्रिया का जनशक्ति और उत्पादन पूरी तरह से संतुलित नहीं है, ऐसे में मूल्यवान मानव शक्ति को बर्बाद नहीं करने के लिए, श्रम की उपयोग दर को अधिकतम करने के लिए क्षमता को प्रमुख प्रक्रिया में ठीक से संग्रहीत किया जाना चाहिए।
इसके अलावा, कच्चे माल की कमी भी उद्यमों द्वारा सामना की जाने वाली मुख्य समस्याओं में से एक है। एक कताई उद्यम के मालिक ने कहा: "कच्चे माल का स्टॉक साल पहले कम था, और यहां तक कि अगर उत्पादन फिर से शुरू किया गया था, तो यह जल्द ही" चावल के बिना खाना पकाने "बन जाएगा। यह समझा जाता है कि ज्यादातर छोटे और मध्यम आकार के उद्यम केवल हैं। त्योहार के बाद बाजार के जोखिमों के बारे में चिंताओं के कारण 7-10 दिनों के लिए समर्थन करने के लिए पर्याप्त कच्चे माल। मैं रसद पूरी तरह से बरामद होने तक काम शुरू करने की हिम्मत नहीं करता। खराब रसद के कारण अपूर्ण औद्योगिक श्रृंखला फिर से शुरू होने के लिए एक बड़ी बाधा बन गई है। कपड़ा उद्यमों के उत्पादन का।
"सीमा रोग की रोकथाम और उत्पादन की लागत को कम से कम 10-20% तक बढ़ाया जाना चाहिए, जो कि नकदी प्रवाह की कमी वाले उद्यमों के लिए चोट का अपमान जोड़ने जैसा है।" उद्योग के अंदरूनी सूत्रों ने कहा कि किराए के अलावा, श्रमिकों की मजदूरी, कच्चे माल की खरीद, आवश्यक मास्क, कीटाणुनाशक और अन्य सुरक्षात्मक उपकरण भी हैं, साथ ही अलगाव कमरे, शरीर के तापमान की बंदूकें और दैनिक कर्मचारी तापमान परीक्षण और अन्य लागतें हैं, जो उद्यमों के लिए बड़ी लागत। इसलिए, कुछ उद्यमों ने आशा व्यक्त की है कि सरकार आगे की नीतियों और उपायों को लागू करेगी ताकि उद्यमों को काम पर लौटने में मदद मिल सके, जैसे कि किराया कम करना, समय पर महामारी की रोकथाम की सामग्री प्रदान करना, कार्य सुरक्षा के बदले में अच्छा करने में मदद करना, आदेश देना और पूंजी सहायता, अधिक स्टॉक रियायतें बनाना, आदि, साथ ही योग्य पेशेवर सुरक्षा उत्पाद उद्यमों, आदि के साथ प्रभावी रूप से जुड़ने के लिए तकनीकी लाभ के साथ सहायक उद्यमों की मदद करना।
अधूरी औद्योगिक श्रृंखला
कपड़ा मिलों में "एकल लकड़ी एक जंगल होना मुश्किल है"
पूर्ण औद्योगिक श्रृंखला के साथ कुछ बड़े पैमाने के कपड़ा उद्यमों के विपरीत, अधिकांश घरेलू कताई उद्यमों को काम पर लौटने के बाद अपूर्ण औद्योगिक श्रृंखला की समस्या का सामना करना पड़ता है।
कताई उद्यमों ने कहा कि फरवरी की शुरुआत में, भले ही उद्यम काम को फिर से शुरू कर सकते हैं, केवल कुछ डाउनस्ट्रीम प्रिंटिंग और रंगाई और कपड़ा कारखानों में काम फिर से शुरू होगा, और इन्वेंट्री के मामले में, डाउनस्ट्रीम नया माल ऑर्डर करने की जल्दी में नहीं है , इसलिए कताई कारखानों के लिए वर्तमान में नए आदेश प्राप्त करना आसान नहीं है। वर्तमान में, यार्न की बिक्री कभी-कभी माल से होती है, लेकिन देश भर में परिवहन बहाल नहीं किया गया है, और वितरण चैनल सुचारू नहीं हैं। लगभग कोई बड़े ऑर्डर नहीं हैं, और कभी-कभी कुछ थोक सामान भेजे जाते हैं। वसंत त्योहार से पहले यार्न की कीमतें मुख्य रूप से होती हैं, और डाउनस्ट्रीम ग्राहक होते हैं जो कीमतों के बारे में पूछताछ करते हैं, लेकिन नए आदेश नहीं। यह समझा जाता है कि उद्यम ग्राहकों के साथ संचार को मजबूत करने, पुराने ग्राहकों को स्थिर करने और ऑनलाइन कार्यालय और ऑनलाइन लेनदेन के माध्यम से नए ग्राहकों का विस्तार करने का भी प्रयास करते हैं। हालांकि, उद्यम भी भविष्य के बाजार के बारे में चिंतित हैं। उदाहरण के लिए, ग्वांगडोंग बाजार वसंत और गर्मियों में आदेशों का प्रभुत्व है। एक बार सीजन बीतने के बाद, ऑर्डर की मात्रा बहुत प्रभावित होगी।
उद्योग के विशेषज्ञों का मानना है कि कपड़ा उद्यमों में उत्पादन फिर से शुरू करना वास्तव में एक बड़ी अवधारणा है। जगह में कर्मचारियों की संख्या और ड्राइविंग दर बुनियादी मुद्दे हैं। एंटरप्राइज ऑर्डर की स्थिति, कच्चे माल और उत्पादों की सूची, उपकरण संचालन की सहायक गारंटी, और उत्पादन और संचालन की स्थिरता महामारी की वर्तमान स्थिति में उद्यमों के सामान्य संचालन को प्रतिबंधित करेगी।
आदेशों के संदर्भ में, वर्तमान में, उद्यमों द्वारा आयोजित अधिकांश आदेश वसंत महोत्सव से पहले के आदेश हैं। कुछ उद्यमों के पास प्रचुर मात्रा में ऑर्डर हैं, जिन्हें पहली तिमाही के अंत या उससे भी लंबे समय तक बनाया जा सकता है, और कुछ ऑर्डर साढ़े दस दिनों तक चलते हैं। क्या अब ये आदेश वास्तविक समय में बदल जाएंगे? क्या कोई समायोजन जानकारी नीचे की ओर अभी भी गतिशील स्थिति में है। महामारी के विकास के साथ, बाजार में बदलाव की संभावना है।
कच्चे माल की सूची के संदर्भ में, आमतौर पर, सूती कपड़ा उद्यमों को कच्चे माल की आपूर्ति के बारे में चिंता नहीं है क्योंकि कपास संसाधनों की आपूर्ति की गारंटी है, लेकिन यह सुनिश्चित नहीं है कि वे काम पर लौटने के बाद क्रमिक खरीद और बिक्री रख सकते हैं या नहीं। कुछ उद्यम इस बात से चिंतित हैं कि महामारी के बाद कपास के उद्धरण के बीच मूल्य अंतर और हाथ प्रसंस्करण में ऑर्डर की कीमत बहुत बड़ी है। क्या करे? मशीन के चालू होने के बाद कुंजी की सामान्य खरीद और आमतौर पर उपयोग किए जाने वाले भागों के बारे में भी चिंताएं हैं। कपड़ा मशीनरी विनिर्माण उद्यमों को भी विरोधी महामारी का सामना करना पड़ रहा है। यदि उद्यम कुछ समय के लिए काम पर नहीं लौट सकते हैं, तो मूल उत्पाद की आपूर्ति श्रृंखला से गिर जाएगी।
सुनिश्चित नहीं आदेश का पालन करें
बाजार का भविष्य देखा जाना बाकी है
अब, महामारी स्निपर युद्ध खत्म नहीं हुआ है। कपड़ा उद्यमों के फिर से शुरू होने से कपड़ा उत्पादों के उत्पादन और विपणन में नए बदलाव आएंगे।
बाजार में, कुछ यार्न उत्पादन उद्यम पारंपरिक उत्पादों का उत्पादन करते हैं, और एक निश्चित आपूर्ति और विपणन संबंध बनाते हुए, निश्चित किस्मों, विनिर्देशों और मात्रा के साथ डाउनस्ट्रीम उद्यमों की आपूर्ति करते हैं, लेकिन ये उद्यम पूरे उद्योग का प्रतिनिधित्व नहीं करते हैं। अधिक कताई उद्यम अभी भी उत्पादन और संचालन की व्यवस्था के लिए प्राप्त आदेशों पर भरोसा करते हैं। वर्तमान में, छोटे और मध्यम आकार के कताई उद्यम मूल रूप से उत्पादन और बिक्री की व्यवस्था करने के अपने आदेशों पर भरोसा करते हैं, और फरवरी के मध्य में स्टार्ट-अप उत्पादन आदेशों का मुख्य निकाय पिछले साल के अंत से आया था।
इसी समय, उत्पादन और संचालन की वसूली के बाद उद्यमों को भी ऐसी समस्याओं का सामना करना पड़ता है। सबसे पहले, हाथ में आदेश और डाउनस्ट्रीम उद्यमों की मांग के अनुसार, हमें जल्द से जल्द उत्पादन को व्यवस्थित करना चाहिए, उत्पादों और मांगकर्ता के बीच प्रभावी संबंध को जल्द से जल्द लागू करना चाहिए, और सामान्य आपूर्ति के बंद चक्र में प्रवेश करना चाहिए और मांग। दूसरा, सक्रिय रूप से नए व्यवसाय की तलाश करें। नई स्थिति यह है कि महामारी के बाद कपड़ा बाजार की वास्तविक प्रवृत्ति स्पष्ट नहीं है। लगभग सभी साक्षात्कार वाले उद्यमों को लगता है कि महामारी के बाद के बाजार परिवर्तन अपरिहार्य हैं, अंतर्राष्ट्रीय बाजार चीन के कपड़ा निर्यात के लिए बाधाओं को स्थापित कर सकते हैं; कपड़ा की खपत महामारी आर्थिक दबाव के प्रभाव के कारण परिलक्षित होगी।
वर्तमान में, कुछ उद्यम अनुवर्ती आदेशों के बारे में निश्चित नहीं हैं, और डाउनस्ट्रीम ग्राहकों के साथ संचार का परिणाम यह है कि उद्योग में उद्यम देखने के लिए इंतजार कर रहे हैं। क्योंकि ये उद्यम अलग-अलग क्षेत्रों में हैं, महामारी की गंभीरता अलग है, उद्योग की नीतियां अलग हैं, और काम पर लौटने का समय अलग है, उद्योगों के लिए एक दूसरे से मेल खाना वास्तव में मुश्किल है।
एक बड़े कपड़ा देश के रूप में, अगर चीन के वस्त्रों का अंतर्राष्ट्रीय और घरेलू बाजार महामारी से अवरुद्ध है, तो अपस्ट्रीम उद्यम तेजी से उदास हो जाएंगे, कच्चा कपास बेचा नहीं जाएगा, कताई पहिया पर्याप्त रूप से संचालित नहीं होगा, और यार्न होगा खट्टा न हो। कई उद्यम अधिक समस्याओं के बारे में चिंतित हैं, जैसे कि महामारी क्षेत्रों के उत्पादन और विपणन संचालन से कैसे निपटें (जैसे कि हुबेई प्रांत में कपास उत्पादन और विपणन क्षेत्र और आसपास के कपास उत्पादन और विपणन क्षेत्र)? क्या इन स्थानों से कच्चे और सहायक सामग्री और वस्त्र उद्योग या उपभोक्ताओं द्वारा अलग-अलग रूप में देखे जाएंगे? क्या महामारी क्षेत्र के साथ व्यापार जारी है या टूट गया है? इन समस्याओं और विरोधाभासों को उद्यमों द्वारा हल या हल किया जा रहा है। मेरा मानना है कि महामारी के अतीत के साथ, सब कुछ धीरे-धीरे स्पष्ट हो जाएगा।
