5 सितंबर को, चीन टेक्सटाइल मशीनरी एसोसिएशन की स्पिनिंग मशीनरी शाखा की 2019 की वार्षिक बैठक गुआलक्सी, ग्वांग्शी में आयोजित की गई थी। बैठक में राष्ट्रीय कताई मशीनरी और उपकरण उद्यमों के लगभग 100 प्रतिनिधियों ने भाग लिया।
चीन टेक्सटाइल मशीनरी एसोसिएशन के उपाध्यक्ष झाओ ज़ियाओंग ने कहा कि जुलाई 2016 में चाइना टेक्सटाइल मशीनरी एसोसिएशन की स्पिनिंग मशीनरी शाखा की स्थापना के बाद से, स्पिनिंग मशीनरी और उपकरण विनिर्माण उद्यमों ने समृद्ध विनिमय गतिविधियों को अंजाम दिया है, एक-दूसरे के साथ संचार किया, जिससे सीखा एक दूसरे और आम विकास को बढ़ावा दिया। हाल की अवधि में, बाहरी वातावरण में महान परिवर्तन हुए हैं, और कई अप्रत्याशित परिस्थितियां अभी भी भविष्य में मौजूद हैं। इस स्थिति में, कपड़ा मशीन उद्यमियों को गंभीरता से अध्ययन करना चाहिए और भविष्य के विकास की दिशा के बारे में सोचना चाहिए। उन्होंने कहा, "सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि अपने मूल इरादे और मिशन को याद रखें। कपड़ा मशीनरी उद्यमों के लिए, लगातार उत्पादों का अच्छा काम करें, उद्यमों का अच्छा काम करना हमारा प्रारंभिक उद्देश्य है। कपड़ा उद्योग के बेहतर विकास को बढ़ावा देना हमारे लिए है।" मिशन। हाल के वर्षों में, घरेलू कताई मशीनरी और उपकरणों ने काफी प्रगति की है, लेकिन हाल ही में आयोजित आईटीएमए 2019 प्रदर्शनी से पता चलता है कि हमारे पास अभी भी दुनिया के शीर्ष स्तर के साथ एक अंतर है, और कुछ क्षेत्रों में अंतर व्यापक है। निरंतर आर एंड डी; और यूरोपीय कपड़ा मशीनरी उद्यमों के नवाचार ने एक सफल सुधार प्राप्त किया है। इस अंत तक, घरेलू कताई मशीनरी और उपकरण विनिर्माण उद्यमों को एक स्पष्ट और उद्देश्य समझ होनी चाहिए और अपने स्वयं के विकास की दिशा को फिर से उन्मुख करना चाहिए।
उत्पाद की मांग में बदलाव,
लोगों को बदलने के लिए मशीनों को अपग्रेड करना और बदलना अभी भी सामान्य प्रवृत्ति है
चीन कपड़ा मशीनरी एसोसिएशन के कताई मशीनरी शाखा के महासचिव और उद्योग अनुभाग के निदेशक को वैश्विक कताई मशीनरी बाजार और 2019 की पहली छमाही में कपड़ा और कताई मशीनरी उद्योग के संचालन का विश्लेषण करने के लिए आमंत्रित किया जाता है। बाजार और कताई मशीनरी के तकनीकी विकास को सशक्त रूप से पेश किया जाता है।
पहली तिमाही में अच्छी शुरुआत और अप्रैल के बाद से 14.57% की वृद्धि दर के बाद, कपड़ा मशीनरी उद्योग में व्यवसाय आय की वृद्धि दर में साल-दर-महीने गिरावट आ रही है, अप्रैल में 26.28% की सबसे बड़ी गिरावट के साथ, 5.48% मई में और जून में 4.41%, और गिरावट महीने से महीने संकुचित है।
चीन टेक्सटाइल मशीनरी एसोसिएशन द्वारा प्रमुख उत्पादन उद्यमों के आंकड़ों के अनुसार, 2019 की पहली छमाही में, पिछले साल की इसी अवधि की तुलना में कार्डिंग मशीनों की बिक्री में 4.6% की वृद्धि हुई, जबकि ड्राइंग मशीनों की बिक्री की तुलना में 33.3% की वृद्धि हुई पिछले साल की समान अवधि। उनमें से, सेल्फ-लेवलिंग उपकरणों के साथ 950 ड्राइंग मशीनें कुल बिक्री का 47.5% थीं। पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में, सेल्फ-लेवलिंग उपकरणों के साथ ड्राइंग मशीनों की बिक्री में 33.3% की वृद्धि हुई। ड्राइंग फ्रेम में वृद्धि के लिए जिम्मेदार; कॉम्बर की बिक्री लगभग 385 इकाई थी, जो मूल रूप से पिछले वर्ष की समान अवधि के समान थी; रोविंग फ्रेम की बिक्री पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में लगभग 600 यूनिट, 20% कम थी, जिनमें से रफिंग और फाइनिंग डिवाइसों का कुल 310 यूनिट्स का हिसाब था, जो कुल 51.7% था; कपास कताई फ्रेम की बिक्री लगभग 2.35 मिलियन स्पिंडल थी, पिछले साल की इसी अवधि में थोड़ी वृद्धि हुई थी, जिसमें से लंबी कार (सामूहिक ड्रॉप डिवाइस के साथ) बिक्री लगभग 1.550 मिलियन स्पिंडल थी, ठीक स्पिंडल के लिए लेखांकन। यार्न फ्रेम की कुल बिक्री का अनुपात 64% है; कताई फ्रेम के साथ कताई फ्रेम का मुख्य फ्रेम लगभग 800,000 स्पिंडल है, कताई फ्रेम की कुल बिक्री का 34%, 70% तक बढ़ रहा है; एग्लोमरेशन कताई डिवाइस की कुल बिक्री लगभग 2.5 मिलियन स्पिंडल है, जो मूल रूप से पिछले वर्ष की समान अवधि के बराबर है; रोटर कताई मशीन की बिक्री लगभग 190,000, 29.6% पिछले वर्ष की इसी अवधि से कम है; स्वचालित विंडर की बिक्री लगभग 320 है, वही। अनुपात में 6.7% की वृद्धि हुई। उनमें से, ठीक-घुमावदार प्रकार अधिक बढ़ गया; शॉर्ट-फाइबर डबल ट्विस्टर मशीन की बिक्री लगभग 840 थी, जो पिछले साल की समान अवधि से अधिक घट गई; इस वर्ष की पहली छमाही में एड़ी चालू कताई उपकरण का आयात 114 था, जो पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में 78% की वृद्धि हुई।
2019 की पहली छमाही में, कताई मशीनरी के आयात और निर्यात में अलग-अलग डिग्री में गिरावट आई। सीमा शुल्क आंकड़ों के अनुसार, 2019 की पहली छमाही में कताई मशीनरी मेनफ्रेम की कुल निर्यात मात्रा लगभग 250 मिलियन अमरीकी डॉलर थी, जो पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में 3.0% की कमी है; कताई उपकरण, विशेष स्पेयर पार्ट्स और सहायक उपकरणों का कुल निर्यात मूल्य लगभग 93.45 मिलियन अमरीकी डॉलर था, जो पिछले साल की समान अवधि की तुलना में 5.7% की कमी है। 2019 की पहली छमाही में, कताई मशीनरी मेनफ्रेम का कुल आयात लगभग 270 मिलियन अमरीकी डॉलर था, जो पिछले साल की समान अवधि से 13.1% कम था। कताई उपकरण, विशेष स्पेयर पार्ट्स और सहायक उपकरणों का कुल आयात लगभग 120 मिलियन अमरीकी डॉलर था, जो पिछले साल इसी अवधि से 5.9% नीचे था।
ITMF के आंकड़ों के अनुसार, पिछले 10 वर्षों (2009-2018) में, संचयी वैश्विक वितरण: रिंग स्पिंडल: 108 मिलियन शॉर्ट फाइबर स्पिंडल, जिनमें से चीन के 0.57 बिलियन (52.6%) स्पिंडल; 11.19 मिलियन लंबे फाइबर स्पिंडल, जिनमें से चीन के 294.7 मिलियन (24.8%) स्पिंडल हैं। रोटर कताई 5.0397 मिलियन स्पिंडल, जिनमें से 3.2678 मिलियन स्पिंडल (64.8%) चीन में उत्पादित किए गए थे। 2018 में, रिंग डिलीवरी स्टेपल फाइबर के लिए वैश्विक डिलीवरी वॉल्यूम 8.678 मिलियन सिल्लियां थीं, जिसमें चीन के लिए 3.84 मिलियन सिल्लियां और लंबी फाइबर के लिए 120.3 मिलियन सिल्लियां शामिल थीं, जिसमें चीन के लिए 24,000 सिल्लियां शामिल थीं। रोटर कताई 720,000 स्पिंडल, जिनमें से चीन 467,000 स्पिंडल है।
इस साल के ITMA 2019 प्रदर्शनी ने नए कताई मशीनरी उपकरण और प्रौद्योगिकी को झटका दिया है। बियान यिंगगैंग मुख्य कताई उपकरण जैसे कार्डिंग मशीन, ब्लोइंग-कार्डिंग यूनिट, कॉम्बिंग मशीन, ड्रॉइंग मशीन, रोटिंग मशीन, कताई मशीन, सड़ने वाली कताई मशीन, एडी करंट कताई, की मार्केटिंग के लिए प्रदर्शनी में प्रदर्शित नई कताई मशीनरी उपकरण और तकनीक को जोड़ती है। मशीन, स्वचालित वाइन्डर वगैरह। प्रौद्योगिकी के विकास की प्रवृत्ति का विस्तार से विश्लेषण किया जाता है। उनका मानना है कि कताई उपकरण विकास की मुख्य दिशा अभी भी स्वचालन, निरंतरता, डिजिटलाइजेशन और बौद्धिककरण है; शॉर्ट-प्रोसेस उपकरण की मांग बढ़ती रहती है, और भविष्य में आंशिक रूप से रिंग कताई को बदल देगा; नई परियोजनाओं और स्टॉक उपकरण उन्नयन और परिवर्तन "मशीन प्रतिस्थापन" अभी भी मुख्य प्रवृत्ति है, जैसे: संयुक्त रोबोट कताई, बुद्धिमान कार्डिंग मशीन, विभिन्न जाल। घुमावदार प्रबंधन प्रणाली, स्वचालित रसद प्रणाली, ड्रम यार्न का स्वचालित पैकेज सिस्टम, बुद्धिमान यार्न ड्रॉपिंग रोबोट, वाइन्डर का स्वचालित यार्न फीडिंग सिस्टम, रोटर कताई का संयुक्त स्वचालित ड्रम बदलना आदि। प्रसिद्ध अंतरराष्ट्रीय कताई मशीन उद्यम पूरे की पूरी सेट क्षमता को मजबूत करते हैं। विभिन्न तरीकों से कताई उपकरण की प्रक्रिया।
हाल के वर्षों में मशीनरी उद्यमों को स्पिन करने के लिए अंतरराष्ट्रीय बाजार को कैसे खोला जाए यह एक महत्वपूर्ण मुद्दा है। प्रदर्शनी नए बाजार का विस्तार करने के लिए उद्यमों के लिए एक महत्वपूर्ण चैनल बन गया है। बैठक में, झाओ Xiaogang ने देश और विदेश में कपड़ा मशीनरी प्रदर्शनियों की स्थिति की शुरुआत की और म्यांमार, वियतनाम और भारत जैसे विदेशी बाजारों का संक्षिप्त विश्लेषण किया।
हाल के वर्षों में, घरेलू श्रम, कच्चे माल और अन्य संबंधित कारकों की बढ़ती लागत के साथ, चीनी कपड़ा उद्यमों ने विदेशी बाजार के विस्तार की गति को तेज कर दिया है। वियतनाम, बांग्लादेश और अन्य देश चीन के कपड़ा उद्योग क्षमता हस्तांतरण के प्रमुख क्षेत्र बन गए हैं। इसी समय, कपड़ा उद्योग कुछ देशों में आर्थिक विकास का एक महत्वपूर्ण क्षेत्र बन गया है, जो हाल के वर्षों में विभिन्न मजबूत कपड़ा नीतियों के माध्यम से अपनी औद्योगिक श्रृंखला में सुधार लाने और अपनी औद्योगिक प्रतिस्पर्धा को बढ़ाने के लिए है। इस तरह के बाजार के माहौल ने भी चीन के कपड़ा मशीनरी उद्योग की गति को काफी हद तक तेज कर दिया है, खासकर "वन बेल्ट एंड वन वे" बाजार के साथ, जो चीन के कपड़ा मशीनरी निर्यात का एक प्रमुख क्षेत्र बन गया है, जिसमें चीन के कपड़ा मशीनरी का 74.29% हिस्सा है। निर्यात।
विदेशी बाजार का विकास बड़ी संभावनाओं के साथ कर रहा है, चीन टेक्सटाइल मशीनरी एसोसिएशन भी विदेशी संसाधनों के एकीकरण के माध्यम से योजनाबद्ध तरीके से बाहर जाने के लिए चीनी कपड़ा मशीनरी उद्यमों को बढ़ावा दे रहा है। 2019 की दूसरी छमाही और 2020 की पहली छमाही में, संघ कुछ उत्कृष्ट प्रदर्शनी प्लेटफार्मों के माध्यम से कुछ प्रमुख विदेशी बाजारों में संलग्न होने के लिए चीन के कपड़ा मशीनरी उद्यमों को भी बढ़ावा देगा।
इसके अलावा, चीन अंतर्राष्ट्रीय कपड़ा मशीनरी प्रदर्शनी और ITMA एशिया प्रदर्शनी वैश्विक कपड़ा मशीनरी उद्यमों के लिए एक महत्वपूर्ण मंच बन गया है, जो नए उत्पादों और प्रौद्योगिकियों को प्रदर्शित करता है और डाउनस्ट्रीम उद्यमों के साथ डॉक करता है। यह सूचना दी जाती है कि ITMA ASIA + CITME2020 ने 28 जून, 2019 को पंजीकरण शुरू कर दिया है, और पंजीकरण की समय सीमा 28 फरवरी, 2020 है।
चौतरफा नवाचार और सफलता,
उद्यम विकास की गुणवत्ता में सुधार
बुद्धिमान उत्पादन को प्राप्त करने के लिए, सेवा मोड को नया बनाने, उच्च-गुणवत्ता वाले उत्पादों को बनाने और लक्ष्य के रूप में उत्कृष्ट प्रदर्शन प्रबंधन को लागू करने के लिए, मशीनरी और उपकरण निर्माण उद्यम कताई भी निरंतर प्रयास और अन्वेषण कर रहे हैं।
ज़ुआंग इंटेलिजेंट टेक्नोलॉजी कं, लिमिटेड के निदेशक और मुख्य परिचालन अधिकारी गुआन ये ने ज़ोलंग शिनजियांग इंटेलिजेंट टेक्सटाइल मशीनरी केमिकल प्लांट की शुरुआत की। कपड़ा मशीनरी उद्योग के विकास में, ज़ोलॉन्ग इंटेलिजेंट ब्रांड कंपनी उद्योग की विकास जरूरतों के लिए अनुकूल रही है, लगातार तकनीकी नवाचार कर रही है, दुनिया के पहले उत्पादों को लॉन्च कर रही है, और धीरे-धीरे कंपनी उद्योग के भीतर विश्व प्रसिद्ध उद्योग ब्रांड की स्थापना की है उत्पादों की दक्षता और स्थिरता। Zhuolang झिंजियांग बुद्धिमान मशीनरी कं, लिमिटेड 62,000 वर्ग मीटर का मुख्य संयंत्र और 22,000 वर्ग मीटर का नवाचार केंद्र बनाया गया है। यह मुख्य रूप से स्व-विकसित ब्लो-कार्डिंग यूनिट, दुनिया की सबसे लंबी स्वचालित यार्न ड्रॉप स्पिनिंग मशीन (2016 स्पिंडल), स्वचालित रोटर कताई मशीन और स्वचालित वाइन्डर का उत्पादन करता है। कंपनी इंटेलिजेंट इक्विपमेंट और प्रोडक्शन लाइन, इंटेलिजेंट वेयरहाउसिंग लॉजिस्टिक्स और इंफॉर्मेशन इंफ्रास्ट्रक्चर से लैस है, मशीन इंटरकनेक्शन का एहसास करने के लिए आईओटी इंफॉर्मेशन प्लेटफॉर्म बनाया गया है, जो वर्कशॉप से रियल टाइम डेटा का विश्लेषण कर सकता है, प्रोडक्शन प्लान को ऑप्टिमाइज़ कर सकता है और डाउनटाइम को कम कर सकता है।
शाओ Mingdong, क़िंगदाओ Hongda वस्त्र मशीनरी कं, लिमिटेड के महाप्रबंधक, सेवा मोड नवाचार और क़िंगदाओ में अपने भव्य अनुभव पर अपने विचार साझा किए। उन्होंने कहा कि जैसा कि विनिर्माण लिंक का जोड़ा मूल्य कम और कम हो रहा है, प्रवेश सीमा कम और कम हो रही है। विनिर्माण-आधारित सेवाएँ उद्यमों के लिए लाभ वृद्धि का एक नया स्रोत बन जाती हैं, और सेवाएँ भी औद्योगिक उत्पादों के विभेदीकरण को साकार करने का एक महत्वपूर्ण स्रोत बन जाएंगी। सेवा-उन्मुख विनिर्माण के चार तरीके हैं: 1. आपूर्ति श्रृंखला मॉडल के आधार पर, अपने स्वयं के उद्यमों की सेवा देने वाली आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली को ऊपर और नीचे बढ़ाया जाएगा, और अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम भागीदारों की सेवा की जाएगी, ताकि जीत हासिल की जा सके -विन उद्यमों और भागीदारों के लिए लाभ। 2. बिक्री क्षेत्र के मोड के आधार पर सेवा भेदभाव की बाजार प्रतिस्पर्धा रणनीति बनाने के लिए ग्राहक व्यक्तिगत सेवा, वित्तपोषण समाधान सेवा, ग्राहक अनुभव और अन्य पहलुओं की भारी मांग का पूरा उपयोग करें। 3. बिक्री के बाद सेवा के क्षेत्र में मॉडल के आधार पर, ग्राहकों की जरूरतों की खोज के माध्यम से, बिक्री के बाद विभाग की समर्थन क्षमता का विस्तार, ग्राहकों के लिए समाधान-आधारित सेवा प्रदान करना, पारंपरिक लागत केंद्र से लाभ केंद्र तक। 4. विशिष्ट सेवा के मोड के आधार पर, अग्रणी आपूर्ति श्रृंखला, संचालन प्रबंधन, आर एंड amp; विनिर्माण उद्यमों के डी और डिजाइन ग्राहकों को निर्यात किया जाता है ताकि उन्हें बाजार प्रतिस्पर्धा बनाने और ऑपरेशन प्रबंधन दक्षता में सुधार करने में मदद मिल सके।
सूचना निर्माण के आधार पर, क़िंगदाओ होंगडा कंपनी ने अनुसंधान, उत्पादन, विपणन, खनन और सेवा का एक एकीकृत मंच बनाया है, और एक दूरस्थ संचालन और रखरखाव क्लाउड सेवा मंच बनाने का प्रयास करता है। "क़िंगदाओ ग्रैंड लॉन्ग-डिस्टेंस ऑपरेशंस एंड मेंटेनेंस प्लेटफॉर्म" कोर के रूप में "लॉन्ग-डिस्टेंस ऑपरेशंस एंड मेंटेनेंस" को आगे बढ़ाने के लिए इंडस्ट्री का पहला इकोसिस्टम है। उपकरण संचालन मापदंडों के वास्तविक समय अधिग्रहण के माध्यम से, संभावित उपकरण विफलताओं का बुद्धिमान निदान, और जीवन चक्र के दौरान उपकरण प्रबंधन, उपकरण हमेशा ऑपरेशन की अच्छी स्थिति में होते हैं, जिससे ग्राहकों को उत्पादन और गिरावट को फिर से शुरू करने में मदद मिलती है। उपयोगकर्ता उपकरणों के लिए नानी शैली की सेवाएं प्रदान करने के लिए कम-सुरक्षा कर्मी अनुभव पर भरोसा करते हैं। रिमोट संचालन और रखरखाव क्लाउड प्लेटफ़ॉर्म ने अक्टूबर 2017 में कपास कताई उद्यमों में परीक्षण अभियान शुरू किया, और इसे कई घरेलू कपड़ा उद्यमों के साथ-साथ उज्बेकिस्तान और वियतनाम में ग्राहकों के लिए लागू किया गया है। उपयोग करने के बाद ग्राहकों ने उल्लेखनीय परिणाम प्राप्त किए हैं: उपकरण की विफलता डाउनटाइम 10% -50% कम हो गई, रखरखाव की लागत कम हो गई; रखरखाव कर्मियों की तीव्रता में कमी, रखरखाव और रखरखाव में तेजी, गलती प्रसंस्करण समय औसतन 2 घंटे से अधिक की कमी; ऑनलाइन डेटा आँकड़े सटीक, मैनुअल रिपोर्ट और विश्लेषण की बचत, उपकरण दक्षता में 5% -10% की वृद्धि; बिजली की खपत, कार्यकर्ता प्रदर्शन एक नज़र में स्पष्ट, प्रबंधन अधिक समझ है; उपकरण पैरामीटर नियंत्रण और बुद्धिमान अनुकूलन, दक्षता में सुधार, जोखिम को कम करते हैं। प्लेटफ़ॉर्म भी क़िंगदाओ Hongda कंपनी को सेवा-उन्मुख विनिर्माण में बदलने में मदद करता है: सबसे पहले, सेवा की लागत कम करें और विपणन राजस्व बढ़ाएं। बिक्री के बाद कर्मियों की यात्रा दर में उल्लेखनीय रूप से कमी, सेवा की लागत में बचत; मंच सेवाओं, प्रणाली विपणन राजस्व में वृद्धि। दूसरे, उपकरण अनुसंधान और विकास में सहायता करना और परिचालन दक्षता में सुधार करना। उपकरणों की विफलता की दर कम करें, उपयोगकर्ताओं के नुकसान को कम करें; कंपनी के उत्पादों के साथ अनुकूलन और कपड़ा उपकरणों के उन्नयन की गति को सिंक्रनाइज़ करें, और उपयोगकर्ताओं की संचालन दक्षता में सुधार करें। तीसरा, वैश्विक लेआउट। सूती कपड़ा मिलों के प्रबंधन और उत्पादन नवाचार का नेतृत्व करते हुए, उद्यमों के वैश्विक बाजार की प्रतिस्पर्धा को तेजी से बढ़ाएं। चौथा, मोड परिवर्तन। प्लेटफ़ॉर्म को ग्राहक प्रतिक्रिया गति और ग्राहकों की संतुष्टि में सुधार करने के लिए एक अवसर के रूप में लें, और प्रबंधन मोड को "पारंपरिक विनिर्माण" से "विनिर्माण + सेवा" में बदल दें।
शाओ मिंगडोंग ने कहा कि उत्पादों को बेचने से लेकर सेवाओं को बेचने तक, ग्राहकों को एक व्यापक समाधान प्रदान करने के लिए जो सिस्टम, सॉफ्टवेयर, हार्डवेयर और प्रतिभाओं को एकीकृत करता है, सही मायने में ग्राहकों के लिए अतिरिक्त मूल्य में सुधार कर सकता है और अधिक से अधिक बाजार रिटर्न प्राप्त कर सकता है। सेवा उत्पादों का नवाचार एक जटिल और कठिन प्रक्रिया है।
28 अगस्त को, जिनलुन कार्ड क्लोदिंग (जिआंगसु) कं, लिमिटेड ने कुल गुणवत्ता प्रबंधन के संवर्धन और चीन क्वालिटी एसोसिएशन के संस्थापक की 40 वीं वर्षगांठ सम्मेलन में राष्ट्रीय गुणवत्ता पुरस्कार जीता। जिन जियानुन कार्ड क्लॉदिंग (जिआंगसु) कं, लिमिटेड के महाप्रबंधक वेई जियानलियांग ने उत्कृष्ट प्रदर्शन मॉडल को लागू करने का अनुभव पेश किया। 3 साल के सिस्टम इंट्रोडक्शन और 8 साल के लगातार इंप्लीमेंटेशन और प्रमोशन के बाद, जिनलुन कार्ड क्लोदिंग (जिआंगसु) कं, लिमिटेड ने छह-चरण का उत्कृष्ट प्रदर्शन मॉडल बनाया है, और धीरे-धीरे एक परिपक्व प्रबंधन तंत्र का पता लगाया है। जिनलुन की "1 + 3 + 10" सकारात्मक संस्कृति पर भरोसा करते हुए, कंपनी एक "एक नीति, चार कदम, 22 जगह" रणनीतिक प्रबंधन मॉडल स्थापित करती है; एक सटीक विपणन मॉडल बनाता है; जिनलुन की विशेषताओं के साथ एक "345" मानव संसाधन प्रबंधन मॉडल बनाता है; और "एक शरीर, दो पंखों और तीन चक्रों" के मूल्यांकन और सुधार तंत्र को संयोजित करने के लिए बिंदुओं को इंगित करता है। उत्कृष्ट प्रदर्शन प्रबंधन मॉडल पेश करने के बाद, जिनलुन कार्ड कंपनी को निरंतर निदान, निरंतर सुधार और निरंतर मूल्यांकन के माध्यम से क्रमशः Haimen मेयर गुणवत्ता पुरस्कार, नान्चॉन्ग मेयर गुणवत्ता पुरस्कार, राष्ट्रीय वस्त्र उद्योग गुणवत्ता पुरस्कार (2 बार) और राष्ट्रीय गुणवत्ता पुरस्कार प्रोत्साहन पुरस्कार से सम्मानित किया गया है। 2018 में, उन्होंने राष्ट्रीय गुणवत्ता पुरस्कार की घोषणा की और 2019 में 18 वां राष्ट्रीय गुणवत्ता पुरस्कार जीता। कंपनी की बाजार हिस्सेदारी दस वर्षों से अधिक समय तक देश और विश्व के अग्रणी में पहले स्थान पर बनी हुई है, और इसकी मुख्य व्यवसाय आय में उच्च वृद्धि बनी हुई है कई वर्षों के लिए दर। स्टाफ टर्नओवर की दर में गिरावट आई है, और कर्मचारियों की संतुष्टि और ग्राहकों की संतुष्टि में वृद्धि हुई है।
चूंगचींग गोल्डन कैट टेक्सटाइल उपकरण कं, लिमिटेड के अध्यक्ष यांग चॉन्गिंग ने कंपनी की मौजूदा स्थिति और उत्पाद नवाचार में अनुभव की समझ साझा की। उन्होंने कहा कि इस साल के बाद से, चोंगकिंग गोल्डन कैट ने एक सदी में दुनिया में अभूतपूर्व बदलाव की स्थिति के तहत चीन और संयुक्त राज्य अमेरिका के बीच व्यापार घर्षण की दृढ़ता और सामान्यता का स्पष्ट रूप से एहसास किया है। इस स्थिति में, कंपनी के पास एक एकीकृत समझ है, जो गोल्डन कैट को बदलने और अपग्रेड करने का एकमात्र तरीका पहचानती है: निरंतर नवाचार, मूल्य में वृद्धि, और खुद को फिर से करना। सबसे पहले, हमें उत्पादों का एक अच्छा काम करने की आवश्यकता है, लेकिन उच्च-अंत उत्पादों का एक अच्छा काम करने के लिए, अपने स्वयं के विशिष्ट और उद्योग में अद्वितीय उत्पादों का अच्छा काम करें। कई अनिश्चित और जटिल कठोर वातावरणों में, चूंगचींग गोल्डन कैट हमेशा चैनल से चिपकी रहती है, अच्छी दिशा का पालन करती है, स्थिति को समझती है, विधेय से टूटती है, संकट में आगे की सोचती है, और औद्योगिक आर्थिक स्थिति में बढ़ते दबाव के तहत, चोंगकिंग गोल्डन कैट कठिनाइयों का सामना कर रही है और प्रवृत्ति के खिलाफ जाती है।
गोल्डन कैट मैन अक्सर हाई-स्पीड रेलवे पर मर्सिडीज-बेंज ट्रेन के लिए उसके द्वारा विकसित यात्री की तुलना करता है, और स्टील की अंगूठी वह ट्रैक है जो तेज गति से चलने वाली ट्रेन को चलाती है। दोनों को एक साथ विकसित किया जाना चाहिए, उच्च गति, स्थिर और सुरक्षित संचालन को प्राप्त करने के लिए सटीक रूप से निर्मित और सटीक रूप से सहयोग किया गया। गोल्डन कैट का निवेश, आर एंड डी और वर्षों में किए गए प्रयास, सभी चीन के "उच्च गति कपास कताई उद्योग" के लक्ष्य पर केंद्रित हैं।
यांग चोंगमिंग ने समायोजन और उन्नयन की दिशा का भी विश्लेषण किया। बाजार के विस्तार के संदर्भ में, चूंगचींग गोल्डन कैट खतरे में होने की, परिवर्तन के साथ बदलने, परिवर्तन के साथ बदलने और पहल करने की पहल को अपनाती है और मजबूत विपणन का आयोजन करती है। इसकी मुख्य दिशा जाने-माने विदेशी ब्रांडों के कब्जे वाले हाई-एंड मार्केट है। कपड़ा बाजार के हस्तांतरण के साथ, अंतर्राष्ट्रीय बाजार के विकास और लेआउट को भी चोंगकिंग गोल्डन कैट के महत्वपूर्ण एजेंडे के रूप में उल्लेख किया गया है। यांग चोंगमिंग ने कहा: "भविष्य में, हम न केवल घर में जीतेंगे, बल्कि दूर की लड़ाई में भी अच्छे होंगे।" नई स्थिति की जरूरतों को पूरा करने के लिए, गोल्डन कैट ने अंतर्राष्ट्रीय बाजार में प्रत्यक्ष निर्यात कारोबार करने और भारत जैसे अन्य देशों में कंपनियों की स्थापना के लिए नींव रखने के लिए अपने बांग्लादेश कार्यालय को "कंपनी" में अपग्रेड कर दिया है। भविष्य में।
नवाचार के संदर्भ में, चूंगचींग गोल्डन कैट की अभिनव सोच ग्राहकों के लिए मूल्य पैदा करना और उन्हें अप्रत्याशित रूप से आश्चर्यचकित करना है। कंपनी नवीनता की तलहटी के रूप में उत्पादों की विशिष्टता, विशिष्टता और विशिष्टता का संबंध है; नवाचार की सफलता के विकल्प में, यह कुछ तुच्छ विवरणों से नवाचार के लिए प्रेरणा खोजने पर ध्यान देता है; स्वचालन और बौद्धिकता पर केंद्रित, गहराई से उत्पाद उन्नयन के साथ उत्पादन उपकरणों के नवीकरण और उन्नयन को एकीकृत करता है; और कर्मचारियों के कामों के प्रशिक्षण और खेती को मजबूत करता है। प्रशिक्षण, सावधानीपूर्वक योजना और कार्यान्वयन, कर्मचारियों का उत्साह जुटाना, एक अच्छा माहौल बनाना।
ग्राहक की जरूरत है।
संपूर्ण उद्योग श्रृंखला के सतत विकास को साकार करना
ग्राहकों और उद्यमों की जरूरतों को समझना, अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम उद्योग श्रृंखला के बीच घनिष्ठ संचार और सहयोग कपड़ा मशीनरी की प्रगति को बढ़ावा देने का एक महत्वपूर्ण पहलू बन गया है।
फील्डवर्क, Yida समूह विशेष वस्त्र कं, लिमिटेड के प्रबंध निदेशक ने Yida समूह की सतत विकास मॉडल की खोज शुरू की। उन्होंने पहले सतत विकास स्पिलओवर की अवधारणा पर व्यवस्थित रूप से विस्तार किया, और फिर समूह के दस नियम अन्वेषण की शुरुआत की। 2 बिलियन युआन के निवेश के साथ, Yida Group, Jilineiqiao, Guilin में एक अनुभवात्मक पार्क का निर्माण कर रहा है, जो पर्यावरण के साथ सामंजस्यपूर्ण है और उत्पादन, विनिर्माण और औद्योगिक पर्यटन को एकीकृत करता है। शिरू परियोजना का उद्देश्य अग्रणी और प्रदर्शन विकास के एक जीवंत और पर्यावरण-उन्मुख मॉडल का निर्माण करना है, और सामंजस्यपूर्ण सह-अस्तित्व और उत्पादन और विनिर्माण और प्राकृतिक पर्यावरण के सामान्य विकास को बढ़ावा देना है। जैसा कि विनिर्माण नवाचार-चालित द्वारा बुद्धिमान निर्माण का एहसास करता है, यह उत्पादन प्रक्रिया के उन्नत उपकरण, प्रौद्योगिकी, प्रबंधन और सतत विकास को जोड़ती है। फील्डवर्क जोर देता है कि बुद्धिमान निर्माण में, मानव अभी भी एक महत्वपूर्ण कारक है, कुंजी मानव-कंप्यूटर एकीकरण को प्राप्त करना है।
उद्योग के विकास की प्रवृत्ति को देखते हुए, फील्डवर्क का मानना है कि एक नया डिजिटल युग आ गया है। डिजिटल प्रौद्योगिकी के नवाचार और अनुप्रयोग के साथ, यह एक वास्तविकता बन रही है कि सभी चीजें परस्पर जुड़ी हुई हैं। यह ग्राहक की मांग, उत्पाद रूप, उत्पादन मोड और बिक्री मोड में क्रांतिकारी बदलाव का नेतृत्व कर रहा है। इसलिए, उन्होंने कपड़ा मशीनरी उद्यमों के भविष्य के विकास के लिए सुझाव दिए: सबसे पहले, बाजार और ग्राहकों की वास्तविक जरूरतों पर ध्यान दें, और उच्च गति, उच्च उत्पादन और उच्च व्यय का आँख बंद करके पालन न करें। एकीकरण और व्यक्तिगतकरण के प्रभावी एकीकरण को प्राप्त करने के लिए बाजार और ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए कुशलतापूर्वक और लचीले ढंग से। दूसरा, पेशेवरों के विकास पर ध्यान देना। उपकरणों के अनुकूलन, कारखानों के काम के माहौल में सुधार और प्रौद्योगिकी और उपकरणों की श्रम तीव्रता को कम करके कपड़ा उद्योग में शामिल होने के लिए युवाओं को कैसे आकर्षित किया जाए, इस पर शोध। तीसरा, विभिन्न फाइबर प्रसंस्करण प्रौद्योगिकी, विभिन्न प्राकृतिक फाइबर के अनुसंधान और विकास पर ध्यान दें, उच्च दक्षता, कम ऊर्जा खपत, कम प्रदूषण, सामग्री की कम खपत और श्रम को कम करने के लिए पुनर्नवीनीकरण फाइबर प्रसंस्करण प्रौद्योगिकी और उपकरण। चौथा, हमें सहायक मशीनरी और बुनियादी घटकों पर ध्यान देना चाहिए, लगातार उनकी अनुकूलन क्षमता, स्थिरता, विश्वसनीयता और स्थिरता में सुधार करना चाहिए, और मुख्य इंजन और कुंजी प्रक्रिया उपकरण के बीच सहयोग पर ध्यान देना चाहिए।
सामान्य अभ्यास के अनुसार, 2018/2019 में कार्यकारी अध्यक्ष इकाई के प्रतिनिधि के रूप में, चूंगचींग गोल्डन कैट टेक्सटाइल उपकरण कं, लिमिटेड यांग चोंगमिंग के अध्यक्ष और क़िंगदाओ हांगडा टेक्सटाइल मशीनरी कं, लिमिटेड शाओ मिंगडोंग के महाप्रबंधक। शाखा के काम का सारांश दिया। वर्ष 2019/2020 का घूर्णन कार्यकारी अध्यक्ष झेजियांग रिफा टेक्सटाइल मशीनरी कं, लिमिटेड और वूशी नंबर 2 रबड़ कं, लिमिटेड है।
चीन कपड़ा मशीनरी एसोसिएशन के अध्यक्ष गु पिंग ने बैठक में भाग लिया।
प्रतिभागियों ने बाजार के विकास और कताई मशीनरी के भविष्य के विकास की दिशा में विचार-विमर्श किया और उद्योग प्रतिस्पर्धा को कैसे मानकीकृत किया जाए, इस पर विचार-विमर्श किया। यह माना जाता है कि अतीत में कताई पैमाने के तेजी से विस्तार के दिन हमेशा के लिए चले गए हैं। कताई मशीनरी और उपकरण निर्माताओं को नई सामान्य स्थिति के अनुकूल होना चाहिए, आगे कताई उद्यमों की जरूरतों को पूरा करना चाहिए, बुनियादी सैद्धांतिक अनुसंधान को मजबूत करना चाहिए, नवाचार को प्रोत्साहित करना चाहिए, विशेष रूप से सीमा पार और एकीकृत नवाचार, और बाहर जाने की गति और अंतरराष्ट्रीय बाजार का सक्रिय रूप से पता लगाना चाहिए।
प्रेस रिलीज के समय, चर्चा अभी भी जारी थी।
