
210D मत्स्य पालन सुतली धागा
धागा प्रकार | Denier / प्लाई | अनुप्रयोग |
औद्योगिक पॉलिएस्टर सिलाई धागा | 840D/3, 1000D/3, 1500D/3, 2000D/3 | जूते, हैंडबैग, बाहरी वस्त्र, पर्दे, चमड़े के सामान, औद्योगिक उत्पाद |
नायलॉन मछली पकड़ना सुतली | 210D/3, 210D/6, 210D/9, 210D/12, 210D/15, 210D/18, 420D/2 | वाणिज्यिक मछली पकड़ने का उद्योग, जाल, हाथ बुनाई, सिलाई, बेल्ट, मछली पकड़ने के जाल, बैग, आदि। |
पॉलिएस्टर मछली पकड़ने सुतली | 210D/3, 210D/6, 210D/9, 210D/12, 210D/15, 210D/18, 420D/2 | वाणिज्यिक मछली पकड़ने का उद्योग, जाल, हाथ बुनाई, सिलाई, बेल्ट, मछली पकड़ने के जाल, बैग, आदि। |
पॉलिएस्टर कढ़ाई धागा | 108D/2, 120D/2, 150D/2, 150D/3 | परिधान कढ़ाई इंटरलाकिंग, क्रोकेट, क्रॉस सिलाई, कढ़ाई, हाथ बुनाई, सिलाई, टीबैग, बुनाई, आदि। |
उच्च शक्ति, अच्छी चमक, मोनोफिलामेंट फाइबर एकरूपता, कम हटना, फीका न करें, आदि, 210D / 3, 210D / 6, 210D / 9, 210D / 12, 210D / 15, 210D से पॉलिएस्टर सुतली और नायलॉन सुतली का उत्पादन / 18, 420 डी / 2।




कपड़ा उद्योग से संबंधित जानकारी
जिंगुआन महामारी के क्रमिक स्थिरीकरण के साथ, जापान ने मई के अंत से सामान्य उत्पादन और सामाजिक गतिविधियों को फिर से शुरू किया। हालांकि, झिंगुआन महामारी अभी भी उतार-चढ़ाव है, आर्थिक गतिविधियां अभी भी गर्त में हैं, कपड़े उद्योग का प्रदर्शन आम तौर पर कम है, और इसका प्रभाव पूरी आपूर्ति श्रृंखला तक फैल रहा है। ऐसी कठिन परिस्थिति में, जापानी फाइबर उद्यम इस कठिनाई को कैसे दूर कर सकते हैं और भविष्य का सामना कर सकते हैं? तोरे, असही और डेरेन ने अपने-अपने जवाब दिए।
मेहमान:
तोरी के अध्यक्ष आरआई जुए झोगुआंग
असाहि असाही के अध्यक्ष जिआओहोरी शीयुई
सुजुकी चुन, सम्राट के अध्यक्ष
Taweekly: नया महामारी कंपनी के&के ऑपरेशन को कैसे प्रभावित करता है?
डोंगली के अध्यक्ष: हम कोरोनवायरस निमोनिया का उपन्यास करते हैं: स्थिति 4 से जून तक बहुत गंभीर है, और हम वित्तीय वर्ष की पहली छमाही के लिए अच्छी तरह से तैयार हैं। हालांकि, कुछ लोगों को लगता है कि नए कोरोनोवायरस गर्मियों के बाद समाप्त हो जाएंगे, और अगर यह महसूस किया जा सकता है, तो यह वित्त वर्ष की दूसरी छमाही में काफी बढ़ने की उम्मीद है। हालांकि, महामारी के अंत के रूप में, हम वित्तीय वर्ष की दूसरी छमाही में वसूली के माध्यम से प्रदर्शन को बढ़ावा देने के लिए तैयार हैं, और अंततः वार्षिक प्रदर्शन 2019 के वित्तीय वर्ष से अधिक होगा।
Asahi Asahi&की अध्यक्ष: विश्व अर्थव्यवस्था धीमी गति से वसूली की दिशा में रही है, लेकिन अब यह बदल गई है। पिछला वर्ष वह वर्ष था जब कंपनी की नई मध्यम अवधि की व्यापार योजना शुरू हुई थी। स्थिरता संवर्धन विभाग और विपणन& amp; नवप्रवर्तन मुख्यालय नव स्थापित किया गया था, और उचित उपाय किए गए थे। यह तीन वर्षों में लगभग 800 बिलियन येन के उपकरण निवेश, निवेश और वित्तपोषण को लागू करने की योजना है, और 400 बिलियन येन से अधिक निवेश निर्धारित किया गया है। हालांकि, कारोबारी माहौल में बदलाव के कारण भविष्य में उपकरणों के निवेश और वित्तपोषण पर सख्ती से विचार किया जाना चाहिए। वर्तमान वित्तीय वर्ष के लिए पूर्वानुमान स्वयं कठिन है क्योंकि यह अत्यंत गंभीर है। वित्तीय वर्ष 2019 एक संक्रमण काल है। नए कोरोनोवायरस महामारी के प्रभाव के अलावा, व्यक्तिगत खपत में मंदी का व्यापार पर बहुत प्रभाव पड़ता है। जापान के दृष्टिकोण से, टोक्यो ओलंपिक खेलों और पैरालंपिक खेलों के स्थगन के प्रभाव को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है, लेकिन एक विनिर्माण उद्योग के रूप में, भले ही परिचालन दर कम हो, निरंतर उत्पादन बनाए रखना भी बहुत महत्वपूर्ण है।
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